近年来，加班现象已逐渐在许多行业中普遍制度化，甚至“996”工作制已经成为某些行业的标签。企业为了追求高效率，时常压榨员工，导致员工疲惫不堪，甚至引发各种悲剧。今天我们要谈论的是一个轻松愉悦的话题——极限编程的40小时工作制原则。
那么，什么是40小时工作制呢？
每周40小时工作制是极限编程十二原则之一，也被称为“适当的节奏”。它鼓励团队以持续一致的节奏工作，避免影响生产效率。具体来说，它要求项目团队人员每周工作时间不能超过40小时，加班不得超过连续两周。40小时工作制的关键在于提高效率，而非延长工作时间，充分展现了XP的“以人为本”原则。要真正实施这一制度，对项目进度和工作量的合理安排要求极高。
为什么我们要提倡40小时工作制呢？
敏捷开发并不支持长时间加班，因为加班会严重影响团队的工作效率。本来每天8小时的工作时间就很难保持持续专注和高效的工作状态。敏捷开发提倡可持续性，只有保持稳定的进展速度，才能形成稳定的迭代节奏。加班并不能解决根本问题。回顾中国近20年的互联网发展，虽然实现了高速发展，但在全球领域中，真正的创新却寥寥无几。为了追赶市场节奏，许多企业过度依赖加班来弥补技术创新的不足，这不仅导致程序员的健康状况每况愈下，还侵占员工的个人时间，影响他们接收新事物的能力和自主思考能力。长此以往，只会陷入恶性循环。
让我们来看看行业的现状。
根据《DT财经-2023年轻人加班调研报告》显示，超过95.7%的年轻人经常加班，其中51.2%的人加班时间超过3小时。金融业、IT互联网、房地产等行业是加班的重灾区。对于加班的原因，有73%的人选择了“工作量大，不加班无法完成”。近期，JetBrains发布了一份《2023开发者生态系统现状》数据报告，其中一些数据也引起了人们的关注。关于每天的工作时间分配方面，有55%的开发者会花费相当一部分时间在会议和工作交流上。只有超四成的开发者每天用于编码的时间低于 50%。这表明员工的生产力远未达到饱和状态。这并不意味着应该延长工作时间来提高生产力。研究表明，短暂的休息有助于创造力和注意力的提高。公司管理不应该以工作时长来考核员工能力，更不能将加班作为优秀员工的象征。
那么如何践行40小时工作制呢？
我们的团队就是一个很好的例子。从建立之初，我们就一直遵循极限编程的40小时工作制原则，并坚持“以人为本”的理念。我们实行双休制并不鼓励员工加班。实际上，我们每天的实际工作时间也不足8小时（7.5小时），每周的总工作时间低于40小时。工作时间可以根据实际情况灵活调整。我们可以请假补班、加班调休，特殊情况还可以远程办公。这些措施体现了公司的人性化管理。但是这些都并非仅仅是对员工的福利照顾，更多的是对员工工作效率的高要求。许多企业管理者只关注员工的工作时间而不关注效率通过牺牲员工的健康和休息时间来实现最大的产出这种竭泽而渔的管理方式必将为公司未来的发展埋下隐患。因此拒绝996工作制不是否定努力的意义而是追求更高效的工作方式拒绝用忙碌代替效率的选择显而易见我们应该寻找真正有意义的工作方式而不是仅仅为了工作而消磨时间作为管理者应该及时发现并缓解团队加班的问题调整项目进度和资源分配以确保团队的可持续发展作为员工也应该追求高效的工作态度寻求更高效的工作方式以实现更远大的目标而不仅仅局限于眼前的短期利益我们应该追求的不只是眼前的几捆白菜还有星辰大海更远的科技创新在等着我们去探索践行40小时工作制你准备好了吗？ |
