资深码农带你走进项目开发的世界，为你揭示那些你可能走过的弯路，以及我个人的建议和经验。
一、统一开发工具的必要性
在团队中，统一开发工具是非常关键的。想象一下，如果团队成员使用的开发工具各不相同，比如有的使用IDEA，有的使用Eclipse，两者的缩进设置不同，这可能会导致代码评审时出现不必要的误会。为了避免这种情况，团队应该选择一种统一的开发工具，确保代码格式的一致性。
二、设计先行，避免盲目编码
许多小公司可能缺乏规范的项目迭代流程，导致项目难以维护。在这样的环境中，文档的重要性尤为突出。即使没有人看，也应该坚持写文档。这不仅是对自己工作的记录，也是团队沟通的工具。在设计阶段就要充分考虑各种场景，避免在生产环境中出现意外情况。有时候需求很小，可以适当简化流程，但有一套规范的模式确实可以有效减少生产事故。
三、谨慎选择框架
现在的Java框架众多，很多小伙伴热衷于学习各种新框架。在项目实践中，我们应该谨慎选择框架。公司应该统一规定使用的框架和版本，避免因为某个版本的问题导致项目中断。在选择框架时，我们需要考虑它是否能简化开发、提高开发效率，是否得到广泛应用并具有成熟的解决方案，以及团队成员的学习成本等。有时候，一个简单的框架就能满足需求，不必追求复杂的技术栈。
五、遵循原则，避免侥幸心理
软件开发中的墨菲定律告诉我们：如果事情有可能变坏，不管可能性有多小，它总会发生。我们不能心存侥幸心理。在项目开发中，我们需要充分考虑各种极端场景，避免因为侥幸心理导致生产事故。例如，在处理业务时需要考虑时间戳的精确性，避免在同一毫秒内发生多次业务冲突。
六、合理评估工时，预留缓冲时间
在项目开发中，评估工时是至关重要的。团队成员需要共同评估设计、开发和测试所需的时间。在实际项目中往往会有意外情况需要处理，因此我们需要预留一些缓冲时间。预留20%的缓冲时间是比较合适的。这样可以在处理突发情况时有一定的灵活性，同时也能避免因为估时过长而被质疑偷懒。
关于缓冲与规划
在项目管理中，有一个非常关键的方面——估工时。尽管项目经理和产品经理都知道留有余地的重要性，即所谓的“BUFFER法则”，但仍有一种特殊情境可能使得这一法则不适用。那就是当老板紧急下达指令：“我明天就要……”时，即使计划被打乱，我们依然需要保持冷静，确保在最短的时间内完成高质量的工作。这不仅是对能力的考验，更是对管理智慧和团队协作的考验。这种压力下展现的效率和专业素养往往决定着项目的成败。这也是考验团队团结与协同合作的时候。即便在最短的时间内，我们仍然要保证产品的质量和功能需求不被忽视或忽视掉重要细节。在日常项目管理中，细节是决定项目成功与否的关键因素之一。这就需要项目管理者们积极面对各种突发状况和问题，寻求解决策略并确保项目按时交付和品质过硬。当然这并不意味着为了赶进度而忽视产品质量和用户体验，相反，通过有效的沟通和协作，我们可以确保在有限的时间内完成高质量的项目交付。通过日常的积累和经验总结，项目经理和产品经理可以逐渐积累自己的产品思维，从客户的角度出发设计程序，让项目更符合用户需求和使用习惯。拥有产品思维的人往往会考虑到用户的感受和需求，能够站在用户的角度思考并设计项目方案，从而提高项目的实用性和用户体验。比如在设计界面交互时，我们会考虑用户操作习惯和需求习惯，选择更合适的交互方式，如单选框还是下拉框等。这样不仅能够提高项目的实用性，也能让用户在使用时感到更加便捷和舒适。久而久之，这种产品思维不仅能够帮助项目经理和产品经理更好地理解用户需求和市场趋势，也能够更好地规划和实施项目方案，为项目的成功奠定坚实基础。而对于项目管理中的需求管理部分也更是如此。理解需求、灵活沟通：有时候我们需要以开放的眼光来对待项目中的需求。作为项目经理和产品经理的我们都需要知道，需求是可以商量的。在面对复杂的需求时我们可以考虑通过需求删减、需求拆分以及需求修改等方式来灵活应对。这样既能够确保项目的顺利进行也能够满足客户的实际需求。通过良好的沟通我们可以更好地了解客户的需求和期望并根据实际情况做出合理的调整确保项目的顺利进行。代码管理：每日提交的重要性除了上述内容外代码管理是软件开发中不可或缺的一环。每天下班前提交代码是软件开发人员的一种好习惯它有助于降低风险提高项目的稳定性并方便后续的维护和更新。当我们将一个功能开发完成后不要等到全部完成后再提交代码而是每完成一个小功能就提交一次这样可以方便后续的对比核查甚至回退操作。同时每天下班前提交代码也能够帮助我们应对突发状况保证我们的工作不会因意外情况而中断比如突然需要请假或需要紧急处理其他事情时我们的代码能够得到妥善保存和管理避免造成不必要的损失或延误项目进度。因此养成每天下班前提交代码的好习惯是每一个软件开发人员都应该遵守的准则之一以确保项目的顺利进行并提高自己的工作效率和质量。这些原则都是日常工作中不断积累和实践得出的经验总结它们不仅能够帮助我们更好地完成项目管理任务也能为我们的职业生涯带来宝贵的经验和财富让我们在职业生涯中不断进步和成长！ |
