【职业发展必修课】慕课网精英讲师姚半仙指引你如何规划职业生涯，实现“薪”的突破！
你是否正面临成长的十字路口，不确定该如何规划新的一年？别担心，姚半仙老师结合自己10余年的大厂经验，为你揭秘职业规划的秘诀！
在职业发展的道路上，我们需要明确自己的方向：是专注于技术路线，还是走向管理路线？目标的设定至关重要。它如同一盏指引灯，让我们可以更有针对性地强化自己的技能。
许多技术同学虽然内心深处渴望成为管理者，却害怕转型。管理角色意味着从幕后走向台前，需要展现自己的表达能力、人际沟通能力等软实力。这些能力并非不可改变，只是需要我们去适应和挑战自己。一旦有人推动你，或者自己主动承担更多责任，你会发现原来自己也可以做得很好。
明确目标后，我们需要了解不同职业路线的职位模型。无论是基础路线还是管理路线，每个职级都有相应的要求。我们需要根据职位模型的要求来强化自己的能力，使自己与职位要求相匹配。不必过于担心自己的背景和标签，关键在于如何根据自己的目标和职位要求进行能力强化。这种强化既是心理上的激励，也是实际技能的提升。
对于那些选择管理路线的人，虽然技术实力依然重要，但也需要关注其他方面。例如架构师不仅要精通技术，还需要了解业务、行业动态以及从技术的角度为产品和业务团队提供决策支持。一个优秀的架构师还需具备大局观，如同战场上的司令员一样，为团队提供技术指导和决策支持。
当我们谈论一线架构师时，我们指的是那些站在技术最前线的精英团队。这些技术领航者们，如果不亲自触碰代码，那在他们资深导师的眼中，就如同热血青年与热翔无异。并非所有架构师都需要亲自动手编码，如果你的层级足够高，自然无需受此约束。
我们所指的一线架构师，是与开发团队并肩冲锋陷阵的战士。他们不仅要做技术选型的判断，还要超越文档描述的优缺点，亲手搭建demo，全程体验技术流程。除此之外，他们还要经历快速POC阶段，验证自己的架构和技术选型能否完美融入业务实际。在POC阶段的验证过程中，架构师的亲自参与至关重要。
架构师的角色，实质上是实实在在的技术专家。随着时代的进步和科技的发展，架构师这个行业绝不能停滞不前，依赖老本。无论多么忙碌，架构师们都必须抽出时间来了解业界的新技术和发展趋势。这是我们作为技术人员的立身之本。
如果整天忙于996，77的工作模式，重复着搬砖劳动，那就走上了一条不可持续发展的道路。除了技术本身，架构师们还应该多观察业务，从业务角度提出疑问，深入思考。我们要努力成为复合型的人才，不仅要懂技术，还要懂业务。而落地能力在互联网公司尤为重要。无论方案多么完美，如果不能从0到1搭建起来，一切都是徒劳。
有一个听起来残酷但却非常有意义的四字箴言：结果导向。对于架构师而言，要想脱颖而出，除了技术实力，还需要具备一种特殊的能力——平地起高楼。也就是说，不仅要满足自己的职责范围，还要积极挖掘新业务，扩大地盘。发掘新的业务增长点，争取更多的人力资源。与此管理者的职责范围会更广，这也有助于提升在公司的影响力。这种能力在传统软件行业可能并不受欢迎，但在互联网行业却备受推崇。这种年轻、敢打敢拼、有冲劲的管理者风格被称为“皮实”。即使走上管理路线的人也不能忘记技术傍身的重要性。互联网行业的管理者不仅是People Manager的角色更是优秀的Team Leader的角色同时还需要具备架构师的技术能力和眼界。他们身兼数职在互联网行业每天都在上演一场场激烈的竞争和挑战正如在阿里巴巴一样一些人为了争取业务不择手段因此我们必须明白人际关系的复杂和人性的挑战在互联网行业中这就是一个现实
接下来，我想和大家分享我从管理一个团队到管理两个团队的心理历程。
从表面上看，只是多了一个团队，但实际上这是一个从单一工作模式向多元化工作模式的转变。你需要做好心理准备，迎接多个项目并行的挑战。跨团队的协调事务将占据你更多的时间和精力，迫使你从繁琐的技术细节中抽身而出。
管理一个团队时，你可能能够扮演一个事无巨细的管理者角色。当你面对多个团队时，如果仍然过度关注琐碎事务，可能会因小失大。你需要把更多的时间和精力投入到确定项目发展方向、把控团队业务上。
在这个过程中，你需要拓宽自己的视野，善于发现和培养高潜力团队成员。你要为他们提供更多的职责和机会，让他们能够崭露头角，在更广阔的舞台上发挥才华。你需要成为他们的后盾，推动他们向前发展，这样才能共同扩大团队的影响力，争取更多的资源。这种转变不仅对你个人是一个挑战，也是你带领团队向更高目标迈进的机遇。在这个过程中，你需要展现出领导者的智慧和胆识。 |
