坊间流传着一种说法：“杀一个程序员不用枪，三次需求变更足以致命。”对于程序员来说，需求变化无疑是他们面临的最大挑战。这种无常的变化让他们感到困惑和焦虑。就像调完代码后突然要更改需求一样，让人无所适从。
在项目中，我们经常会遇到这样的情境：开发者刚刚完成任务卡上的任务，准备松一口气时，却发现需求已经悄然改变。即使我们尝试与老板沟通，希望他们在冲刺阶段尽量减少需求的调整，但变化仍然频繁发生。你是否也有这样的经历？面对这种情况，我们不禁要问：为什么老板总是频繁调整需求呢？其实背后的原因值得我们深思。
老板作为决策者，他们真正关心产品的成败，希望将产品做到最好。他们不断思考、探索和完善产品的每一个细节。正因为这种对产品的执着追求，他们总是想要不断地调整和优化需求，以逼近他们心中的最佳方案。而我们作为执行者，心态上并没有老板那么极端追求产品的完美，更倾向于保持现状，不希望需求频繁变动。这种心态上的差距导致了双方之间的冲突。
当我们深入了解老板的心理后，也应该明白他们这样做是为了更好地推动项目前行。这时，我们不应该仅仅从表面去抵触或抱怨需求的变化，而是应该换个角度思考：如果我能穿上老板的鞋子走一走，也许就能理解他们的苦衷和追求。我们需要破除内心的私心杂念，真正拥抱变化。这样做不仅可以缩小我们与老板之间的心态差距，还可以让我们更好地理解需求变化背后的原因。
理解并接受需求变化并不意味着我们要盲目地接受一切变动。实际上，我们还需要从实际操作层面去控制需求的变动。这就需要我们持有正确的动机和态度。稻盛和夫的“动机至善、私心了无”的理念在这里得到了很好的体现。我们应该以产品的整体利益为出发点，与老板深入沟通，明确需求的稳定性和变动范围，寻求双方都能接受的解决方案。我们还可以通过提高团队的敏捷性和应变能力来应对需求的变化。这样，我们既能理解并接受变化，又能有效地控制需求的频繁变动，推动项目平稳前行。只有当我们真正理解并拥抱变化时，才能更好地应对挑战并取得成功。当你抛却私心，达到无我之境，只剩下大道在心时，你便能以客观的眼光看待每一个需求，不带任何主观色彩地分析它们是否对产品和公司有益。在这样的心境下，与老板讨论需求时，即使拒绝某个需求，也不会因为实现层面的困难或个人情感而犹豫不决。相反，你的决策将基于事实和对公司、产品的长远考虑。这样的态度转变，使你能够优雅地应对那些不合理或不符合公司整体目标的需求。
在与老板商讨是否将需求纳入开发计划时，我们可以借助几种策略性的方法。首先是目标整理。当老板提出新的或变更的需求时，我们应当重新审视项目或产品的目标。通过询问老板这么做的目的，对比新需求与产品目标的关系，我们能够明确方向并做出明智的决策。在此过程中，使用白板列出老板和自己的想法，有助于双方理解和达成共识。
当与老板存在分歧时，可以采用后果揭示的方法。把添加某个需求可能产生的后果详细推演给老板看，让他明白其潜在的不良影响。有时老板不愿意改变他的想法是因为我们没有触动他。一旦他看到他的做法对产品的不利影响，他会更愿意接受改变。
如果大家都认为新增的需求合理，但交付时间成为问题，那么就需要进行优先级重排。列出当前的任务和工作量，明确每个任务所需的时间和资源。在此基础上，新增需求的实际工作量和时间成本便一目了然。此时可以请老板帮忙排列任务的优先级，可能老板会主动调整或放弃某些需求以确保整体计划的顺利进行。这样的沟通方式基于事实和数据，避免了情绪化的冲突，有助于双方达成共识。 |
