产品增长是每个产品成功的核心要素，而实现迅猛的增长离不开一个优秀的增长团队。但产品增长并非只是产品经理或增长专家的专属职责，每个产品经理都应该致力于培养团队的增长能力。我们将探讨如何设置团队的工作流程，以最大化团队的增长潜能。
一、明确团队的增长指标
团队成员需要清楚明白所要增长的具体指标是什么。这一点看似简单，但在大型公司中，由于各团队专注于细分领域，往往容易忽视自己的工作与公司整体指标之间的联系。
以视频部门的团队为例，你们的指标可能是提高违规内容的捕捉准确率，或是提高捕捉内容类别的覆盖率。为了确保团队成员对增长目标有清晰的认识，产品经理需要详细阐述目标，并举例说明。比如：“我们需要提高捕捉准确率，这样才能吸引更多网红到我们的平台上。”这样的描述既明确了目标，又提醒团队成员要兼顾其他重要问题，从而实现产品的稳健增长。
二、组织专门的增长讨论和分享会议
如果团队经常通过A/B测试来决定产品版本的选择，那么定期的增长实验讨论会就尤为重要。这种会议不仅限于负责核心体验的团队。例如，Facebook的信息流核心体验团队，他们通过A/B测试来评估每一个小改动对用户的影响。组织一个增长实验讨论会是非常必要的。
在讨论会中，可以使用Excel文档记录所有的小实验及其结果。通过颜色编码实验结果，可以一目了然地了解实验的成功与否。每周都可以召开这样的讨论会，分享上周的实验结果，讨论本周的实验计划。这不仅有助于评估功能的好坏，还能帮助团队成员找到新的方向。也要鼓励团队成员正视不理想的实验数据，以科学家的态度进行实验。
除了增长讨论会，还可以组织分享增长的会议。有些增长方法可以举一反三，应用于其他场景。在分享会上，团队成员可以具体分享实验数据，也可以讨论从多个实验中发现的共同点。这样不仅可以节省试错时间，还能避免团队重复同样的错误。
三、为团队配备增长大屏幕
每个团队都可以配备一个巨大的显示屏作为增长大屏幕，显示团队最关心的数据。这样做不仅能吸引团队成员的注意力，还能强化团队对关键点的认识。每天上班时看到这些数据，就相当于不断强调这些关键点，从而提高团队的工作效率。大屏幕还能帮助团队成员了解核心数据的表现情况，及时发现并解决问题。
明确团队的增长指标、组织增长讨论和分享会议以及配备增长大屏幕是提升团队增长能力的关键步骤。通过这些方法，不仅可以提高团队成员对增长目标的认知度，还能促进团队协作、提高效率并减少重复错误。这对于实现产品的稳健增长至关重要。增强团队增长能力：全员参与的增长培训
身为产品团队的一份子，我们深知设计师应了解如何设计更吸引用户的按钮和提醒消息，工程师也应掌握基本的增长公式。在我们专注于开发新产品的过程中，增长往往并未成为我们的核心焦点。这导致工程师在任务中难以权衡增长与开发的平衡，设计师过分追求美观而忽视用户体验的提升。尽管我向他们提出意见，但他们往往难以理解为何要按照我的方法行动。
为了改变这一状况，我邀请了增长团队的专家来为团队成员分享他们的经验。这次分享后，我发现团队成员开始更加关注用户体验，思考如何推动产品指标的增长，我们的沟通也变得更加顺畅，工作效率得到了显著提高。
我强烈建议为你的团队，包括营销人员、设计师、工程师、用户体验调研师等，开设增长培训课程。因为增长并不仅仅是产品经理的责任，而是每个团队成员的共同使命。
产品增长策略的实施与深化
产品经理需要清晰地告诉团队我们要增长什么，而且要反复强调，直至团队成员深入了解。
建立专门的增长讨论和分享会议是非常必要的。这种会议鼓励团队成员分享和尝试新的方法，有条理地管理A/B测试结果，并共同讨论如何权衡取舍。这不仅有助于管理团队同时进行的多个实验，还能让团队成员从他人的成功和失败中学习，避免重复犯错。
通过增长大屏幕，我们可以让团队成员每天都能看到产品的实时数据，从而潜移默化地提升整个团队的产品增长能力。
我们要重视团队成员的增长培训。无论他们的职责是什么，每个团队成员都应掌握增长的基本技能。
思考题：
我提出了许多提升团队增长能力的建议。哪些建议你认为不适合你的团队？又有哪些建议是你准备立即尝试的？欢迎留言分享你的看法。
作者：大话洋葱 链接：<
总结而言，为了提升团队的协同增长能力，我们需要实施一系列的策略和措施。这不仅包括让产品经理明确传达增长目标，建立专门的分享和讨论会议，还包括让团队成员每天都能够看到产品的实时数据以及为他们提供增长培训。通过这些措施的实施和深化，我们可以确保每个团队成员都具备推动产品增长所需的技能和知识。 |
