【时代警钟：大厂裁员背后的项目管理思维重塑】
自2021年以来，互联网大厂裁员的消息接连不断，背后反映出的是一种传统项目管理的思维方式，即过分追求“多快好省”的顺序。这种思维方式在互联网行业的高速发展期或许适用，但在现今的存量市场时代，却显得格格不入。
传统项目管理的目标往往是“多”，即追求业务量的最大化。但这种过度追求数量的思维方式却忽视了项目的真正价值——为社会和用户提供真正的价值。一味贪多求快，导致交付的产品质量下降，甚至掩盖了真正的问题。当互联网红利逐渐消失，这种思维方式的问题就逐渐暴露出来。
真正的项目管理思维应该是一种价值优先的思维方式。“好”应该是做事的目标，强调产品的价值和对用户的价值。只有真正有价值的项目才能经得起时间的考验，如苹果的一系列创新改变了全球手机市场。“快”应该是做事的方式，强调快速交付有价值的项目。但在追求速度的也要保证质量，避免揠苗助长。“省”是一种经营意识，要求项目在协调资源的也要注重投入产出比的最大化。“多”应该是做好了以上三项的客观结果，而不是刻意追求的目标。
探索“好、快、省、多”的奥秘
在追求项目成功的道路上，我们经常会遇到“多、快、好、省”这样的词汇，它们仿佛构成了一种内在的逻辑顺序。如果我们过于急躁地追求数量而忽视了质量和价值，那么很可能会适得其反。一些公司宣称坚持“客户第一”的原则，但实际上他们可能更看重的是金钱利益。真正的项目管理之道，需要从“好、快、省”开始，自然而然地达到“多”的目标。
如何实现“好”？
实时监控与全面把握：项目进度需要从宏观到微观进行全面把握。从公司的核心价值观到具体的项目实践，都需要我们用心去管理和调整。通过先进的项目管理工具，我们可以对项目集、项目、产品、执行进行多层次的管理，实时掌握项目动态，及时调整策略，确保短期和长期的质量都能得到保障。
注重长期质量：除了短期质量外，长期质量同样重要。长期的质量问题可能会逐渐暴露出来，对软件的可持续发展产生深远影响。在项目初期就需要注重避免可能出现的技术缺陷或架构弊端。
追求速度与效率：项目管理需要适应快速变化的市场需求，借助敏捷开发的方法和工具来提高效率。通过具体的敏捷实践如Scrum的每日站会和Kanban的可视化来同步进度，减少信息不透明导致的周期过长。引入自动化可以节省资源、时间和成本，让团队成员能够专注于更有价值的工作。
理解“快”的真谛：自动化的出现是为了提高效率和减少重复工作。自动化测试可以将手动测试的步骤转化为可重复的脚本，更轻松地完成规模化、工程化测试。遵循敏捷和自动化的工程实践，可以聚焦价值、提高效率，自然而然地实现“省”的目标。
探索“省”的途径：在项目管理中，“省”意味着节省时间、资源和人力。通过遵循敏捷和自动化的工程实践，以及具备经营意识，我们可以有效地降低成本和提高效率。阿米巴经营可以建立团队与市场的联系，激发每个成员的潜在积极性，实现全员参与的经营方式。
当我们在项目管理中真正实现了“好、快、省”，质量的保障、效率的提升和价值的叠加会自然而然地带来“多”的结果。积累下来的用户和盈利也会越来越多。项目管理需要从过去的粗放式野蛮生长转向高质量可持续发展。让我们一起踏上这个旅程，实现项目的真正价值！ |
